Logisch, zeker als je een baan in loondienst hebt verruild voor het – in ieder geval in het begin – onzekere bestaan als zelfstandig ondernemer.
Maar wel jammer.

Er zijn namelijk 4 factoren die invloed hebben op de groei van niks (je beslissing) naar een succesvol ZZP-bedrijf dat zoveel mogelijk mensen helpt.
Het realiseren van een stijgende omzet is er één van, maar bij lange na niet de belangrijkste!

Groei in je zichtbaarheid

Je kunt een geweldig product of een geweldige dienst hebben waar je veel mensen mee kunt helpen. Maar als die mensen daar niet van weten, gebeurt er niks. Het is dus nodig dat ‘de wereld’ van het bestaan ervan op de hoogte is. Het is nodig dat je zichtbaar bent.

Met alleen het publiceren van je website op het wereldwijde web red je het tegenwoordig niet meer. Gelukkig zijn er genoeg hulpmiddelen om je zichtbaarheid te vergroten, zowel offline als online. Flyers, sociale media, lezingen, …

Kies één of meer hulpmiddelen die het beste aansluiten bij je doelgroep en jouw bedrijf. En kies een strategie die er niet alleen voor zorgt dat je zichtbaar wordt, maar ook dat je zichtbaar wordt bij een steeds grotere groep mensen.

Hoe zichtbaarder je bent voor je doelgroep (je markt), hoe meer mensen je bereikt, hoe meer mensen je kunt helpen.

Groei in je omzet

Onafhankelijk van het tarief dat je rekent voor je product of dienst: een groei van je omzet is waar je naar streeft. Van € 0 op het moment dat je start naar … alles meer dan € 0.
Verder boven € 0 is niet alleen prettig voor je financiën, maar ook een teken dat je meer mensen hebt geholpen.

Je zult dus klanten moeten hebben die van je kopen.

Dat kan via je website, maar bijvoorbeeld ook in een 1-op-1-gesprek of na afloop van een lezing. Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden: kies de weg die het beste past bij je aanbod, je doelgroep en bij jou.

Groei in je winst

Jouw ZZP-bedrijf bestaat uit meerdere samenwerkende ‘onderdelen’.
Stem die onderdelen op elkaar af en geef ieder onderdeel de aandacht die het nodig heeft en verdient.

Zo zorg je ervoor dat een groei in je omzet ook daadwerkelijk zorgt voor een groei van je winst.
Daar maak je niet alleen de Belastingdienst blij mee, maar ook je eigen portemonnee en – als je winst voldoende is gegroeid en je financieel vrij bent – mensen die je, als je dat wilt, nu ook op een andere manier kunt helpen.

Groei als persoon

Er is één factor die allesbepalend is voor de groei van je ZZP-bedrijf en dat ben JIJ.

Natuurlijk zorg je ervoor dat je geen financieel risico wordt voor je bedrijf. Maar dat zorgt niet voor groei van je ZZP-bedrijf.
Daarvoor is het nodig dat je blijft groeien als mens.

Streef er niet alleen naar om elke dag een beter versie te zijn dan je de dag ervoor was.
Doe er ook het werk voor!

Denk hierbij aan:

• trainingen volgen die gericht zijn op je persoonlijke ontwikkeling;
• boeken lezen over persoonlijke ontwikkeling;
• regelmatig jezelf onder de loep nemen, eventueel met de hulp van een coach;
• gezond en fit worden/zijn/blijven (let onder andere op je voeding, slaap, stress, beweging, relaties).

Conclusie

Bij de meeste ZZP’ers komt groei als persoon op de laatste plaats. Terwijl dat zo’n beetje de allesbepalende factor is voor de groei van het succes van je bedrijf!

Hou het niet bij een sterkte/zwakte-analyse bij de start van je ZZP-bedrijf, maar durf eerlijk naar jezelf te kijken en te blijven kijken.
En ga aan de slag met wat je ziet!

Zo laat je niet alleen je ZZP-bedrijf groeien, maar maak je ook de wereld om je heen een stukje beter.

Staat persoonlijke groei bij jou bovenaan de agenda? Of is het eerder ‘een ondergeschoven kindje’? Ik lees je reactie graag hieronder!

Ken jij ZZP’ers voor wie dit blog interessant is? Deel het dan met ze via de knoppen hieronder.

Het bericht 4 Factoren die belangrijk zijn voor de groei van je ZZP-bedrijf verscheen eerst op De ZZP-School.

Dat slapend rijk worden deed je bij voorkeur via affiliatemarketing of dropshipping. Geen eigen producten maken, ‘alleen maar’ verkeer naar je website te trekken. Supersimpel, toch? En lekker makkelijk.

Veel mensen zijn er inmiddels achter dat het helemaal niet supersimpel en makkelijk is. Al helemaal niet als je er ook een goed inkomen mee wilt verdienen.

Is het dan niet mogelijk om met ‘passief inkomen’ veel geld te verdienen?
Ja zeker wel, er zijn genoeg mensen die dat bewezen hebben. Er zijn alleen een aantal dingen die je je goed moet realiseren vóór je eraan begint.

In dit artikel noem ik de eerste van 2 hele belangrijke.

Hoe passief is passief inkomen eigenlijk echt?

Laat ik het maar recht voor z’n raap zeggen: passief inkomen is allesbehalve passief.

Het grote verschil met ‘uurtje/factuurtje’-werken of zelf live je product zijn of leveren, heeft te maken met het tijdstip waarop je het werk doet en het tijdstip waarop je je verdiensten ontvangt.

Als je zelf aanwezig moet zijn om betaald te krijgen – of je nou tijd ruilt voor geld of je dienst in de vorm van een vast omkaderd product hebt gegoten – houdt het dus automatisch in dat je níet betaald krijgt als jij er niet bent. Omdat je ziek bent, omdat je op vakantie bent, of omdat je slaapt.

• Bij uurtje/factuurtje lever jij je inspanning op één moment: de tijd die jij spendeert aan/bij je opdrachtgever.

• Heb je je dienst verpakt in een product dat je hoogstpersoonlijk ‘aflevert’, dan lever jij je inspanning op minstens 2 momenten: tijdens de ontwikkeling van je product (bijvoorbeeld een training) en bij het afleveren van het product (bijvoorbeeld het geven van een training).

Hierin zit Het Grote Verschil met passief inkomen.

Bij passief inkomen zit jouw inspanning in het opzetten van de systemen om het product en de klant bij elkaar te brengen en om het product bij voldoende mensen onder de aandacht te brengen. Maar zelfs dat kun je automatiseren.

Verkoop je eigen (digitale) producten, dan ben je ook tijd kwijt aan het ontwikkelen van het product en tijd en kosten aan het opzetten van de systemen om de bijbehorende betaling te ontvangen

En daarna … kun je ervoor kiezen om een tijdje niks meer te doen.

Bij passief inkomen lever jij je inspanning op een ander moment dan dat je betaald krijgt
Click To Tweet

Potentiële klanten bezoeken je website en kopen daar je product. Ze doen dat op het moment dat het hen uitkomt en dat kan dus ook zijn terwijl jij ligt te slapen of op vakantie bent.

Jij hoeft er zelf namelijk helemaal niet bij te zijn om je product te verkopen en de betaling op je rekening te ontvangen: je opgezette processen regelen dat allemaal voor jou.

Nog meer werk voor je passieve inkomen

Als jij niet (alleen) wilt vertrouwen op advertenties op internet of via sociale media om voldoende bezoekers naar je website te trekken, zul jezelf aanvullende inspanningen moeten leveren. En ook nog op regelmatige basis.

Bovendien zal je product eens in de zoveel tijd een update nodig hebben, of zelfs helemaal vervangen moeten worden door een ander product. Maar ook hiervoor geldt: het moment waarop jij je inspanning levert, staat los van het moment waarop jij betaald krijgt.

Er volgt nog een blog met het 2^e punt dat belangrijk is om je te realiseren vóór je begint met het werken aan passief inkomen. Ga jij starten met de verkoop van digitale producten, of doe je dat al? Dan mag je dit artikel zeker niet missen!
(Schrijf je in voor ZZP-Info en je krijgt het artikel volautomatisch in je mailbox.)

Disclaimer: Dit artikel heb ik beperkt tot het verdienen van passief inkomen via internet. Dit is namelijk een inkomensvorm die voor trainers, adviseurs en coaches (kennisondernemers) met de nodige voorbereiding goed te realiseren is.

Heb jij al overwogen om je actieve inkomen aan te vullen met passief inkomen? Of doe je dat al? Ik lees je reactie graag hieronder.

Ken jij andere ZZP’ers voor wie dit artikel ook interessant is? Deel het dan met ze via één van de knoppen hieronder.

Het bericht 2 Dingen die de goeroes je niet vertellen over passief inkomen (deel 1) verscheen eerst op De ZZP-School.

Misschien heb ik een minder doorsnee mening over wat je core business is? Geen idee, voor mij is ‘ie heel normaal. Hij wijkt wel af van wat ik hierboven heb beschreven. En niet een beetje, maar zo ongeveer helemaal.
Als gevolg daarvan wijkt mijn mening over de rol van je boekhouding binnen je bedrijf net zoveel af.

Alle ZZP’ers hebben DEZELFDE core business

Wil jij geld verdienen met je passie, maar je met niks anders bezig houden? Dat kan perfect in een loondienstverband. Is geld niet belangrijk, maar gaat je passie voor alles? Je activiteiten vallen dan onder de noemer ‘hobby’ of ‘vrijwilligerswerk’.

Het klinkt misschien een beetje cru, maar het enige bestaansrecht van een ZZP- en elk ander bedrijf is: geld maken.

Ieder ZZP-bedrijf heeft dezelfde core business
Click To Tweet

Als ZZP’er hou je je bezig met alle dingen die – binnen de kaders van wat in onze wetboeken staat – nodig zijn om dat doel te bereiken.

Je zorgt ervoor dat je

• een goed product hebt (je ‘passie’),
• een probleem van je potentiële klanten oplost (er is een markt voor je product),
• je potentiële klanten bereikt (marketing),
• je product daadwerkelijk en zo vaak mogelijk verkoopt (sales).

Daarnaast zorg je ervoor dat je niet meer geld uitgeeft dan strikt noodzakelijk om dit voor elkaar te krijgen. Je zorgt er dus ook voor dat je

• alleen aanschaft wat nodig is om je doel te bereiken, tegen de best mogelijke prijs (kosten en eventuele inkoop)
• werkprocessen goed zijn ingericht (efficiëncy)
• je financiële risico’s hebt afgedekt (risicobeheersing)

Kortom: zodra jij ZZP’er bent, is jouw core business ‘ondernemen’.

De boekhouding van een ondernemer

Je boekhouding is de enige plek waar jij kunt zien of je ZZP-bedrijf naar verwachting presteert. Of wat je doet je dichter bij je doel brengt. Of je aanpassingen moet doen en zo ja, wanneer, waar en hoeveel.

Hij geeft je niet alleen overzicht, maar laat je zien wat de resultaten zijn van je acties. Je boekhouding laat de relatie zien tussen de voorkant van je bedrijf (grofweg de opbrengsten) en de achterkant (grofweg de kosten die je moet maken om die opbrengsten te krijgen).

Hij laat je ook zien dat die achterkant net zo belangrijk is als de voorkant. Je alleen maar focussen op verkoop is als dweilen met de kraan open. Als de achterkant van je bedrijf op orde is, dweil je met de kraan dicht – dat geeft het optimale resultaat.

Je boekhouding heeft dus de potentie om het meet- en regelcentrum van je bedrijf te zijn, maar … kan dat alleen maar zijn als jij verstaat én begrijpt wat ‘ie je vertelt.

Hoe leer jij je boekhouding begrijpen?

Niet door een cursus boekhouden te volgen. Je leert daar ook allemaal dingen die je helemaal niet nodig hebt om je boekhouding te verstaan. En je leert er dingen NIET die je daar juist wel voor nodig hebt.

En nee, niet door je boekhouding uit te besteden aan een boekhouder of accountant. Jouw boekhouding kan dan alleen praten tegen iemand die verstand heeft van boekhoudingen. Die persoon heeft misschien een idee van hoe bedrijven als het jouwe werken – van jouw bedrijf heeft maar één iemand verstand: JIJ.

Jij bent de enige die verstand heeft van jouw ZZP-bedrijf
Click To Tweet

De aanpak die daarom mijn voorkeur heeft: je mouwen opstropen en zelf aan de slag met je bonnen en facturen. Op die manier leer je hoe je acties ‘in het echte leven’ vertaald worden naar je boekhouding. Als je dat weet, kun je je cijfers ook terugvertalen naar de dagelijkse praktijk.

Nu je je cijfers verstaat, kun je ze ook leren begrijpen, verbanden gaan leggen, conclusies trekken en op basis daarvan beslissingen nemen. Nu is het moment dat je – als je dat wilt – het voeren van je boekhouding aan een ander kunt overlaten.

Dat kan, omdat jij nu degene bent die je bedrijf op basis van je cijfers bewust stuurt naar je doel en naar maximaal succes.

Vind jij jouw boekhouding een noodzakelijk kwaad? Of juist een geweldig instrument voor het bereiken van je doelen? Laat het me weten via een reactie hieronder, ik ben erg benieuwd!

Ken jij andere ZZP’ers voor wie dit artikel interessant is? Deel het dan met ze via één van de knoppen hieronder.

Het bericht Vind je jouw boekhouding een noodzakelijk kwaad? verscheen eerst op De ZZP-School.

Er is ook niemand die je vertelt wat wel of niet kan. Of je het wel kunt betalen om tijdens de feestdagen een lang weekeinde weg te gaan. Of je inderdaad in de zomer 4 weken op pad kunt met je mini-sleurhut. Of zelfs maar een weekje thuis vrijaf kunt nemen, zonder telefoon, e-mail en social media.

Plan je inkomsten, uitgaven en ‘ontspanningsdagen’

Op het moment dat je ‘vrijaf’ hebt, verdien je waarschijnlijker minder. Of misschien zelfs helemaal niets. Terwijl je kosten doorlopen. Zeker als jouw omzet afhankelijk is van je (lijfelijke) aanwezigheid, is een planning pure noodzaak. Als je tenminste niet in de financiële problemen wilt komen in ruil voor een paar vrije dagen of weken.

Plan je ‘ontspanningsdagen’

Al heb je nog zoveel plezier in het helpen van je klanten: je lichaam en je hoofd hebben regelmatig behoefte aan wat rust en ontspanning. Bovendien is het gezond voor je bedrijfsvisie om af en toe ‘ns even letterlijk wat afstand te nemen van je bedrijf.

Als jij al aan het begin van het jaar bepaalt wanneer jij ‘vrijaf’ wilt, kun je daar rekening mee houden met het inplannen van je activiteiten of aannemen van opdrachten.
Zo voorkom je dat je, vóór je het doorhebt, het hele jaar rond aan het werk bent.

Plan je uitgaven en je inkomsten

Het is verstandig zo min mogelijk vaste kosten (lasten) te hebben, zeker als je bedrijf nog geen stabiele winstcijfers laat zien. Voorkom pieken in de vaste kosten die je wel hebt: spreid ze zoveel mogelijk over het jaar.

Maak aan het begin van het jaar een goed overzicht van je geplande inkomsten en verwachte uitgaven.
Geef in dit schema aan in welke maand – en nog het liefst op welke dag van de maand – je inkomsten en uitgaven voorkomen. Zo zie je gelijk waar eventuele gaten zitten en wanneer je daar maatregelen voor moet treffen.

Nog een paar zaken om rekening mee te houden:

• In januari heb je nog niet gefactureerd, maar moet je al wel kosten betalen. Het geld hiervoor moet dus uit het voorgaande jaar komen. Ben je starter, dan zijn de kosten voor je eerste maand je minimale startkapitaal.

• Tijdens vrije dagen geef je over het algemeen meer geld uit dan wanneer je aan het werk bent. Reken en reserveer dit mee.

• Je hebt ook nog geen winst meegerekend. En aangezien je je bedrijf niet bent gestart om kostenneutraal te draaien, zul je die winst ook nog moeten gaan inbouwen.

• Over je winst moet je Inkomstenbelasting afdragen. Nog iets om te reserveren. Krijg je al Voorlopige Aanslagen? Die zet je in je schema op dezelfde manier als je vaste kosten.

Zonder goeie planning zorgen je broodnodige ‘ontspanningsdagen’ voor het tegengestelde effect: stress.
Da’s nou net niet de bedoeling. Besteed dus aandacht aan de planning van je financiën, zodat je ook daadwerkelijk lekker kunt genieten, uitrusten en opladen tijdens je vakantie.

Hoe heb jij geregeld dat je af en toe even lekker vrijaf kunt nemen van je ZZP-bedrijf? Ik lees het graag hieronder.

Ken je andere ZZP’ers voor wie dit artikel interessant is? Deel het dan met ze via één van de knoppen hieronder.

Het bericht Vakantie voor ZZP’ers: vrijaf voor jou en je omzet, NIET voor je kosten! verscheen eerst op De ZZP-School.

Al gauw kwam ik erachter dat met name een idealistische inslag niet de beste grondslag was om te komen tot een verkoopprijs. Gelukkig was mijn verkoopprijs ook snel bijgesteld.

Wat dan wel grondslagen zijn om rekening mee te houden, vertel ik je hieronder.

Duur, goedkoop of gewoon een goede prijs?

Veel ondernemers laten de prijs voor hun product of dienst afhangen van de concurrenten. Of, beter gezegd, van andere ondernemers die zij als hun concurrent zien.

Ze stellen hun prijs dan niet of nauwelijks hoger dan die van hun mede-ondernemers, uit angst anders te duur te worden. Maar wat is ‘te duur’ nou eigenlijk?

Een prijs kan hoog of laag zijn, maar dat is niet hetzelfde als duur of goedkoop. Die laatste termen hebben te maken met de prijs/kwaliteit-verhouding: is je prijs hoog of laag ten opzichte van de kwaliteit die je levert.

Een praktijkvoorbeeldje: je koopt een gadget van € 1 bij een bekende winkel voor huishoudelijke artikelen. Als je de gadget uitpakt en hij gaat direct kapot, was die ene euro misschien niet veel, maar wel weggegooid geld. Die gadget was (te) duur voor de waarde die geboden werd.

Het rare is, dat bij de term ‘goedkoop’ óók een negatieve associatie gemaakt wordt. Iets wat goedkoop is, wordt al gauw gezien als niet goed. Terwijl iets wat écht goedkoop is, juist een geweldige deal is: de prijs is lager dan je zou mogen verwachten bij die kwaliteit.

Wees dus niet bang om ‘te duur’ gevonden te worden, maar probeer zeker niet ‘de goedkoopste’ te zijn. Stel gewoon een prijs vast, die de werkelijke prijs/kwaliteit-verhouding goed weergeeft.

Kan die prijs eigenlijk wel uit?

Hierboven had ik het over de ‘klantkant’ van de prijs. Nu is de ondernemerskant aan de beurt. Dit is een kant die maar al te vaak vergeten wordt, terwijl dit de kant is waar je mee zou moeten beginnen.

Om een goede prijs te bepalen, moet je weten wat de marge is op je product of dienst. Je marge is, wat je overhoudt nadat je kosten zijn betaald. Als eerste moet je dus weten wat je kosten zijn.

Ondernemers die stoffelijke producten verkopen, hebben hun antwoord al snel klaar: je marge is het verschil tussen je inkoop- en je verkoopprijs.

Het is een manier om naar je marge te kijken. Het is vooral een manier om je snel rijk te rekenen. Je inkoopkosten zijn namelijk niet de enige kosten die je bedrijf maakt.

Zijn je abonnement voor je mobiele telefoon en je internetaansluiting soms gratis? Rijdt je auto op lucht? Nee toch?

Je marge bereken je, door AL je kosten af te halen van je verkoopprijs.

Fijn, nu weet je je marge – maar is die groot genoeg?

Over je marge – je winst – moet je eerst Inkomstenbelasting betalen. Dan pas heb je geld dat je daadwerkelijk uit kunt geven. Die hoeveelheid geld bepaalt of je je verkoopprijs goed hebt gesteld.

Is die hoeveelheid voldoende om van te leven? Om de dingen van te doen die je wilt doen?

Zo nee, dan moet je prijs omhoog. Kan je prijs niet omhoog, om wat voor reden dan ook? Dan moet je hard gaan nadenken. Kunnen je kosten naar beneden, kan je aantal verkopen omhoog?

Als dat allebei niet kan, moet je nóg harder gaan nadenken. Over een ander verdienmodel, of misschien zelfs over een andere bedrijfsactiviteit. En dat zijn dingen, die je nooit vroeg genoeg kunt weten.

Weet jij hoe groot je marge moet zijn om niet alleen al je kosten te betalen, maar ook nog voldoende winst te maken? Ik ben benieuwd naar je reactie.

Ken jij andere ZZP’ers voor wie dit artikel interessant is? Deel het dan met ze via één van de deelopties hieronder.

Het bericht Een winstgevende verkoopprijs komt niet uit de lucht vallen verscheen eerst op De ZZP-School.

Beloven ze je gouden bergen? Misschien.
Is een omzet van een ton überhaupt haalbaar voor een ZZP-bedrijf? Ja hoor, een dergelijke omzet kan prima gehaald worden.

Maar, is een omzet van € 100.000 een doel dat je moet nastreven?
Nee, wat mij betreft niet. En natuurlijk leg ik je hieronder uit waarom.

Er zijn meer manieren om € 100.000 omzet te halen

Voor sommige bedrijven is het behalen van een omzet van € 100.000 makkelijker dan voor andere.

• Verkoop je producten? Via een winkel van steen of via een digitale winkel? Zijn je producten digitaal of ‘stoffelijk’?
• Of verkoop jij diensten? Eén-op-één of één-op-meer? Tijdens een persoonlijke bijeenkomst of via een digitale dienst? Live of niet?

Afhankelijk van wat je verkoopt en hoe je dat verkoopt, heb je een andere weg nodig om een omzet van € 100.000 te realiseren. Als je ‘m al kunt realiseren.

De meeste programma’s die worden aangeboden, gaan uit van één weg, één verdienmodel en dus ook één bedrijfsmodel. Een model dat misschien wel helemaal niet bij je past.

Wat houdt € 100.000 omzet eigenlijk in?

Een goede vriendin van mij liet me ooit juichend weten dat ze de grens van € 100.000 omzet had gehaald. Hartstikke fijn natuurlijk!
Ik wilde niet gelijk een domper zetten op haar feestvreugde, maar wist wel – tot in detail – hoe haar bedrijf in elkaar stak.

Ik heb dus een tijdje gewacht tot ik haar deze vraag stelde: “Ehm, hoe hoog zijn je kosten?” Die bleken nog net geen € 99.000 te zijn. De realisatie volgde nog niet gelijk, dus was een aanvullende vraag nodig: “Hoeveel heb je dus verdiend? Bruto?”

Een gezamenlijke kennis was consultant en had ook een omzet van € 100.000. Zijn kosten beperkten zich, zelfs als ze heel ruim uit zouden vallen, tot zo’n € 14.000.
Kijk, dán heb je een leuke winst. Hij moest wel een boel meer Inkomstenbelasting betalen dan m’n vriendin, dat dan weer wel.

De hoogte van je omzet zegt op zich dus niets. Veel interessanter is de hoogte van je winst.

Laat jij je verlokken door de belofte van € 100.000 omzet?

Is zo’n uitgebreid programma iets voor jou en jouw bedrijf? Dat weet ik niet, dat ligt aan jouw bedrijf en aan jou.

Bedenk je wel dat

• • € 100.000 omzet alleen interessant is als je je kosten laag genoeg kunt houden.
  • dergelijke programma’s eigenlijk altijd gebaseerd zijn op het als expert geven van trainingen, verkopen van digitale producten of een combinatie daarvan.
  • goede programma’s zich richten op het afscheid nemen van je ZZP-bedrijf!

Is jouw ZZP-bedrijf niet geschikt voor een dergelijk verdienmodel? Misschien kan het dat wel worden, al zie je nu nog niet hoe. Als het goed is, leer je dat tijdens het programma.

Vind jij jezelf niet geschikt voor een dergelijk verdienmodel? Omdat je niet voor groepen wilt staan, maar liever in je eentje werkt vanachter je bureau of hooguit één-op-één aan de slag wilt? Wie weet kun je fantastische digitale producten maken en verkopen.

Er bestaan wel degelijk programma’s en trainers/coaches die jou en jouw bedrijf richting hogere winsten kunnen helpen. Misschien zelfs naar onbeperkte winsten. Als jij er klaar voor bent én je bij de goede trainer/coach terecht komt, tenminste.

Staar je in ieder geval niet blind op de belofte van € 100.000 omzet. Je hebt nu kunnen lezen dat een omzet van een ton op zichzelf namelijk niks waard is.

Wat is jouw ervaring met programma’s die je een hogere omzet beloven?
Schrijf ‘m alsjeblieft hieronder op, dan help je anderen met het maken van een goede keus.

Ken jij andere ZZP’ers voor wie dit artikel interessant is? Deel het dan met ze via één van de deelknoppen.

Het bericht € 100.000 omzet per jaar met je ZZP-bedrijf, dat wil jij toch ook? verscheen eerst op De ZZP-School.